مديريت پروژه ساختماني مهمترين قسمت اجراي پروژه است كه از ابتداي برنامه ريزي و ارائه برنامه هاي اوليه آغاز مي شود و تا پايان تحويل ساختمان به مشتري ادامه دارد. مي توانيم بگوييم كه يك مديريت ايده آل و ارزشمند براي پروژه هاي ساختماني فراهم شده است كه تمام زير شاخه ها ، جنبه ها ، چالش ها ، نقاط ضعف و قوت را با دقت پوشش مي دهد. برنامه هاي ارائه شده در مديريت پروژه ساختماني براي ساخت و ساز ، پروژه هاي مهندسي عمران و طراحي معابر شهري قابل اجرا خواهد بود.
بحث مديريت پروژه يك تعريف كلي براي مدير پروژه ارائه مي دهد. مدير پروژه شخصي است كه به عنوان پلي بين مديران ارشد و كارگران سطح پايين عمل مي كند. علاوه بر مهارت هاي فردي و ارتباطي ، يك مدير پروژه همچنين بايد قدرت تجزيه و تحليل اطلاعات ، نتايج استدلال و مهارت هاي ارتباطي با زيردستان را داشته باشد. يك مدير پروژه ساختماني بايد بتواند بحران ها و چالش هاي پيش آمده در يك پروژه را به دقت مديريت و مديريت كند.
پروژه در صنعت ساختمان همان توليد در صنايع ديگر است كه هر فرآيند توليد با تلاش ، برنامه ريزي ، كنترل كيفيت و منابع انساني كارآمد به محصولي قابل قبول و با كيفيت تبديل مي شود ، اما در صنعت ساختمان بسياري از قسمت هاي پروژه قابل مشاهده است و بررسي فني توسط خريداران نيست و فقط در مرحله بهره برداري و استفاده است كه درجه توليد پروژه ساختماني تعيين مي شود.
اين پروژه در صنعت ساختمان مجموع فعاليت هاي كارفرمايان اصلي و فرعي ، مهندسين مشاور و پيمانكاران است كه بر اساس مطالعات مالي و فني مقدماتي با يك هدف مشخص و تعيين شده مطابقت دارد. مي توان گفت از نظر كارفرما مرحله ديگري به نام فروش واحدهاي پروژه وجود دارد كه پس از آن سرمايه گذار از پروژه جدا مي شود.
اهميت برنامه ريزي براي مديريت پروژه ساختماني
مديريت پروژه ساختماني ، مانند برنامه هاي ساختماني يا هر كار مديريتي ديگر ، نياز به برنامه ريزي دارد. برنامه ريزي كلي به عهده مدير پروژه نيست ، اما براي اجراي يك پروژه قوي ، برنامه ريزي بايد از ابتدا توسط يك تيم مهندسي و مديريت متشكل از تعدادي از افراد باتجربه و متخصص انجام شود. در جلساتي كه مدير پروژه شركت مي كند ، كليه موارد مربوط به ارائه پروژه ساختماني و الزامات پيشبرد اهداف ساخت و ساز مورد بحث قرار مي گيرد.
يكي از مهمترين قسمتهاي برنامه ريزي براي مديريت پروژه تأمين مالي است. در نظر گرفتن منبع مالي براي اجراي پروژه هاي ساختماني پشتيباني محكمي است. قبل از شروع پروژه ، برنامه ريزي مالي بايد با دقت انجام شود تا كار ادامه يابد.
مراحل پروژه ساختماني
فاز صفر – شامل مطالعات اوليه و تحقيقات و بررسي هاي طرح هاي توجيهي و … مي شود.
فاز يك – شامل توافقات اوليه بين مشاور طراح و كارفرما در خصوص پلن هاي اجرايي و نقشه هاي كلي مي شود.
فاز دو – ورود مهندسين مشاور معماري، تأسيسات و برق به جزئيات نقشه ها منطبق بر قوانين شهرداري و نظام مهندسي است كه اين طراحي ها بر اساس تصميمات فاز يك صورت مي گيرد. در اين فاز جزئيات به تفصيل تهيه مي شود.
فاز سه – در اين مرحله پيمانكار انتخاب شده و فاز اجراي پيمان آغاز مي گردد. نظارت بر اجرا نيز توسط مهندس مشاور و ناظر صورت مي پذيرد.
فاز چهار – در مرحله ي نهايي علاوه بر مسائل قانوني و پايان كار، پيمانكار نتيجه نهايي را به كارفرما يا ناظر پروژه تحويل مي گردد و پس از آن بهره بردار جهت استفاده از پروژه وارد مي شود.
مديريت كنترل پروژه به چه معناست؟
كنترل پروژه عنصري است كه باعث مي شود پروژه طبق برنامه مشخص و با بودجه مشخص پيش برود. به طور كلي ، تأثير نقش كنترل پروژه بر موفقيت آن انكارناپذير است زيرا كنترل پروژه اطلاعات دقيق و به موقع را به تيم مديريت پروژه ارائه مي دهد و آنها را قادر مي سازد تا آگاهانه تصميم بگيرند و براي اصلاح هرگونه روند نامطلوب احتمالي گام بردارند. مدير كنترل پروژه همچنين وضعيت واقعي پروژه را براي مشتري توضيح مي دهد.
نحوه کاشت میلگرد در بتن
ساختمان سازی ارزان
مقاوم سازی خاک زیر پی
ضوابط نبشی کشی ساختمان